在日常經(jīng)營中,許多企業(yè)會陷入一個誤區(qū):認為客單價高的訂單,自然帶來更高的利潤。但現(xiàn)實往往更為復(fù)雜:一個十多萬元的大單,扣除渠道傭金、專項服務(wù)、長賬期資金成本、定制化費用及后續(xù)維護等“隱形款項”后,最終凈利潤可能遠不如一個流程標準、回款快的一萬元小單。
面對這一利潤悖論,企業(yè)如何怎么才能識別真正貢獻利潤的客戶?大家可以先來看看以下三個被忽視的地方。
大客戶往往要求更長的賬期、更低的價格、更多的折扣、定制化的解決方案以及專屬的客戶服務(wù)團隊,這些都會侵蝕利潤空間。
服務(wù)一個大客戶可能需要企業(yè)調(diào)動技術(shù)、運營、商務(wù)等多部門資源,導(dǎo)致機會成本增加。
大訂單合同復(fù)雜度高,回款周期長,一旦出現(xiàn)壞賬或糾紛,對企業(yè)現(xiàn)金流影響更大。
相比之下,一些中小客戶雖然單次交易金額不高,但需求標準化、決策流程短、回款快、服務(wù)成本低,長期來看反而能帶來更穩(wěn)定、高效的利潤流。
02 企業(yè)如何科學(xué)識別高價值客戶?
判斷客戶價值,不能只看“銷售額”,企業(yè)可以從多方面對客戶進行科學(xué)的評估:
1、綜合利潤貢獻分析
計算客戶在扣除所有直接與間接成本后的凈利潤率,而不僅是毛利。
2、全生命周期價值評估
分析客戶的長期回購率、交叉購買潛力以及推薦新客戶的可能性、企業(yè)穩(wěn)定性。
3、服務(wù)成本核算
精確追蹤服務(wù)特定客戶所需的人力、時間及特殊資源投入。
4、現(xiàn)金流貢獻度
考慮客戶的付款周期、預(yù)付比例等對現(xiàn)金流的實際影響。
03 CRM系統(tǒng):
識別真正高價值客戶
現(xiàn)代CRM軟件通過整合客戶數(shù)據(jù)、銷售、財務(wù)、服務(wù)等多維度數(shù)據(jù),幫助企業(yè)從海量客戶中更精準地篩選出真正的高價值群體:
1)客戶畫像數(shù)據(jù):CRM集中存儲客戶交易記錄、溝通歷史、服務(wù)請求、付款行為等,形成完整的客戶畫像。
2)利潤分析模塊:機匯云CRM利用訂單數(shù)據(jù),幫助企業(yè)清新地計算每個客戶或訂單的凈利潤,而非僅停留于銷售額,此外,打通企業(yè)微信智能表格,讓數(shù)據(jù)展示更清晰。
3)客戶分群與評分:基于預(yù)設(shè)規(guī)則(如利潤率、回購頻率、服務(wù)成本等),企業(yè)可以對客戶進行分層,獲得“高利潤客戶”、“高潛力客戶”及“高成本客戶”。
4)行為與趨勢預(yù)測:通過聯(lián)通機匯管家分析客戶互動數(shù)據(jù)、歷史訂單數(shù)據(jù)、工商數(shù)據(jù)等,CRM可預(yù)警客戶流失風(fēng)險,或識別出有升級購買潛力的客戶。
真正的高價值客戶,不一定是那些簽下大單的客戶,而是那些能讓企業(yè)健康、持久、高效盈利的合作伙伴。
對企業(yè)來說,企業(yè)精細化運營中關(guān)鍵的一環(huán),就是能夠清晰識別哪些客戶真正貢獻利潤,而不僅是貢獻收入。
調(diào)整客戶策略,將客戶價值從主觀印象轉(zhuǎn)化為客觀指標,機匯云CRM幫助企業(yè)將有限資源聚焦于服務(wù)真正對的客戶。
對高價值客戶投入更多關(guān)懷、增值服務(wù)或優(yōu)先權(quán)利,對長期低利甚至在虧損邊緣的客戶則優(yōu)化服務(wù)模式或調(diào)整定價。

